การฝ่าฟันอุปสรรค: สิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทไอทีในภาวะการเติบโตที่ชะลอตัว

ในขณะที่บริษัทไอทีเผชิญกับการเติบโตที่ชะลอตัวและวงจรการตัดสินใจที่ยาวนานขึ้น เอกสารสรุปนี้ได้สรุปสิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมด้านต้นทุน กระแสเงินสด อัตรากำไร ประสิทธิภาพการทำงาน และการเติบโต เพื่อรับมือกับตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเน้นการใช้ประโยชน์จาก AI และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

โดยทีม MGS·
5 ต.ค. 2569

สภาพตลาดปัจจุบันสำหรับบริษัทไอทีชั้นนำ ตามที่ระบุโดยการวิเคราะห์ล่าสุด ชี้ให้เห็นถึงช่วงเวลาของการขยายรายได้ที่ไม่มากนัก ควบคู่ไปกับความท้าทายในการรักษาระดับอัตรากำไรที่มีอยู่ สภาพแวดล้อมนี้ส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากแรงกดดันภายนอก รวมถึงความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ที่จำกัดการใช้จ่ายตามดุลยพินิจของลูกค้า ซึ่งนำไปสู่กระบวนการตัดสินใจที่ยาวนานขึ้นสำหรับโครงการใหม่ๆ นอกจากนี้ วิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของปัญญาประดิษฐ์ (AI) พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงรูปแบบการส่งมอบบริการแบบดั้งเดิมและการสร้างรายได้อย่างสิ้นเชิง ในบริบทนี้ การให้ความสำคัญเชิงรุกและละเอียดถี่ถ้วนกับปัจจัยทางการเงินและการดำเนินงาน ไม่ใช่แค่สิ่งที่ควรทำ แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ยั่งยืนและความได้เปรียบในการแข่งขัน

การเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียน

สภาพตลาดที่แพร่หลาย ซึ่งโดดเด่นด้วยการใช้จ่ายตามดุลยพินิจของลูกค้าที่ถูกจำกัด และวงจรการตัดสินใจที่ยาวนานขึ้น ส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพของเงินทุนหมุนเวียน การอนุมัติโครงการที่ช้าลงและระยะเวลาการชำระเงินที่ยาวนานขึ้น ทำให้เงินสดติดขัด ผู้นำต้องเร่งวงจรการแปลงเงินสด ปัจจัยสำคัญที่เป็นรูปธรรม ได้แก่ การบริหารจัดการลูกหนี้อย่างเข้มงวดผ่านกลยุทธ์การเรียกเก็บเงินเชิงรุก และการประเมินเงื่อนไขการชำระเงินใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในสำหรับการดำเนินโครงการและการออกใบแจ้งหนี้ ยังสามารถลดความล่าช้าในการรับเงินสดได้ สำหรับบริษัทที่มีส่วนประกอบฮาร์ดแวร์/ซอฟต์แวร์ การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีวินัยและเงื่อนไขซัพพลายเออร์ที่เป็นประโยชน์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปลดปล่อยเงินทุน

ประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ในสภาพแวดล้อมของการเติบโตที่ชะลอตัวและความต้องการอัตรากำไรที่คงที่ ประสิทธิภาพการดำเนินงานมีความสำคัญสูงสุด ผลกระทบที่คาดการณ์ไว้ของ AI ต่อบริการแบบดั้งเดิม ทำให้จำเป็นต้องมีการประเมินกระบวนการทำงานเชิงกลยุทธ์ใหม่ สิ่งนี้สร้างโอกาสในการปรับปรุงให้คล่องตัว ทำให้งานที่ซ้ำซากเป็นอัตโนมัติ และจัดสรรทรัพยากรบุคคลใหม่ไปยังกิจกรรมที่มีมูลค่าสูงขึ้น ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การลงทุนในแพลตฟอร์มระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเพื่อลดเวลาที่ไม่ได้ใช้งาน และการนำระเบียบวิธีแบบ Agile มาใช้ การดำเนินการเหล่านี้ช่วยให้สามารถส่งมอบบริการได้อย่างคุ้มค่า ปกป้องอัตรากำไรท่ามกลางการเติบโตของรายได้ที่ชะลอตัว

การลดต้นทุน

ด้วยงบประมาณของลูกค้าที่ถูกจำกัดและการเติบโตของรายได้ที่ไม่มากนัก การลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการรักษากำไรโดยไม่กระทบต่อคุณภาพหรือศักยภาพในอนาคต การใช้ประโยชน์จาก AI เนื่องจากมีผลกระทบต่อบริการแบบดั้งเดิม จึงเป็นหนทางในการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานผ่านระบบอัตโนมัติ ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การทบทวนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอย่างละเอียด การระบุโอกาสในการทำให้กระบวนการเป็นอัตโนมัติ การเจรจาสัญญาผู้ขายใหม่ และการรวมโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที การเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายในการเดินทางและค่าใช้จ่ายตามดุลยพินิจ ยังมีส่วนสำคัญต่อผลกำไรสุทธิ

ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

วงจรการตัดสินใจของลูกค้าที่ยาวนานขึ้นและการเติบโตที่ชะลอตัว ตอกย้ำความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรให้สูงสุด ทุกชั่วโมงการทำงานของพนักงานต้องมีส่วนช่วยในการสร้างมูลค่าอย่างมีประสิทธิภาพ ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงของ AI ที่มีต่อบริการแบบดั้งเดิม บ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงในชุดทักษะที่จำเป็นและระเบียบวิธีการทำงาน ปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ได้แก่ การฝึกอบรม/การพัฒนาทักษะเฉพาะทางสำหรับความสามารถด้าน AI การส่งเสริมการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง และการนำเครื่องมือการบริหารจัดการโครงการขั้นสูงมาใช้ การเสริมสร้างศักยภาพพนักงานด้วยเครื่องมือและทักษะที่เหมาะสม ช่วยให้มั่นใจได้ถึงผลผลิตที่มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม

การเพิ่มผลกำไรจากลูกค้าให้สูงสุด

ในตลาดที่มีการใช้จ่ายตามดุลยพินิจที่ถูกจำกัด การเพิ่มผลกำไรจากลูกค้าให้สูงสุดเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงในการให้บริการสำหรับกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกัน และการจัดลำดับความสำคัญของกลุ่มที่สร้างอัตรากำไรและมูลค่าเชิงกลยุทธ์สูงสุด วงจรการตัดสินใจที่ยาวนานขึ้น เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการกระชับความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่ซึ่งมีมูลค่าสูง ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การวิเคราะห์ผลกำไรของลูกค้าอย่างละเอียด การแบ่งกลุ่มลูกค้าตามมูลค่าระยะยาว และการปรับแต่งข้อเสนอบริการ การถอนตัวเชิงกลยุทธ์หรือการเจรจาเงื่อนไขใหม่สำหรับข้อตกลงที่ทำกำไรน้อยลง ยังสามารถปลดปล่อยทรัพยากรสำหรับโอกาสที่ทำกำไรได้มากขึ้น

การเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสด

การเติบโตที่ไม่มากนัก การใช้จ่ายของลูกค้าที่ถูกจำกัด และวงจรการตัดสินใจที่ยาวนานขึ้น เป็นความท้าทายต่อความมั่นคงของกระแสเงินสด การบริหารจัดการกระแสเงินสดเชิงรุกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง บริษัทต้องเพิ่มกระแสเงินสดเข้าให้สูงสุดและควบคุมกระแสเงินสดออก ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การเร่งการเรียกเก็บลูกหนี้ผ่านการติดตามอย่างขยันขันแข็งและการออกใบแจ้งหนี้ที่ชัดเจน การเจรจาเงื่อนไขการชำระเงินของลูกค้าที่เป็นประโยชน์ และการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง/การชำระเงินภายในสำหรับเจ้าหนี้ การรักษารูปแบบค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่กระชับ และการบริหารจัดการการลงทุนในสินทรัพย์อย่างรอบคอบ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงสภาพคล่องที่เพียงพอในช่วงเวลาที่การแปลงรายได้ช้าลง

การประหยัดจากการจัดซื้อจัดจ้าง

ท่ามกลางการใช้จ่ายที่ถูกจำกัดและความต้องการอัตรากำไรที่คงที่ การประหยัดจากการจัดซื้อจัดจ้างจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง บริษัทไอทีพึ่งพาทรัพยากรภายนอก เช่น ซอฟต์แวร์ บริการคลาวด์ ฮาร์ดแวร์ และบุคลากรสัญญาจ้าง การเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายเหล่านี้ช่วยรักษากำไรโดยตรง ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การรวมการจัดซื้อเพื่อส่วนลดปริมาณที่ดีขึ้น การประมูลแข่งขันอย่างสม่ำเสมอ การสำรวจผู้ขายทางเลือกที่คุ้มค่า และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อทำให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นอัตโนมัติเพื่อประสิทธิภาพและความโปร่งใส

การเพิ่มประสิทธิภาพกำลังคน

ผลกระทบที่คาดการณ์ไว้ของ AI ต่อบริการแบบดั้งเดิมและการเติบโตที่ชะลอตัว ทำให้จำเป็นต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพกำลังคนเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าบุคลากรที่เหมาะสม ซึ่งมีทักษะแห่งอนาคต จะอยู่ในบทบาทที่ถูกต้อง ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การวิเคราะห์ช่องว่างทักษะอย่างครอบคลุมสำหรับการพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องกับ AI การนำรูปแบบการจัดหาพนักงานที่ยืดหยุ่นมาใช้สำหรับความต้องการที่ผันผวน และการเพิ่มประสิทธิภาพอัตราการใช้ประโยชน์ของพนักงาน การส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงานและการใช้ประโยชน์จากกลุ่มบุคลากรภายใน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดการพึ่งพาการจ้างงานภายนอกในสภาพแวดล้อมการเติบโตที่ถูกจำกัด

ประสิทธิผลการขาย

การมุ่งเน้นที่ "การปิดการขาย" ท่ามกลางวงจรการตัดสินใจที่ยาวนานขึ้นและการใช้จ่ายที่ถูกจำกัด เน้นย้ำถึงความจำเป็นอย่างยิ่งในการเพิ่มประสิทธิผลการขาย ทีมขายต้องรับมือกับสภาพแวดล้อมของลูกค้าที่ระมัดระวังด้วยข้อเสนอคุณค่าที่เฉียบคมและการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การฝึกอบรมการขายขั้นสูงในการขายแบบให้คำปรึกษา การปรับปรุงข้อเสนอให้เหมาะสมกับความอ่อนไหวของงบประมาณ และการใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดลำดับความสำคัญของลูกค้าเป้าหมายที่มีศักยภาพสูง การปรับปรุงประสิทธิภาพของช่องทางการขายและการลดระยะเวลาของวงจรมีความสำคัญสูงสุดในการเปลี่ยนโอกาสให้เป็นรายได้ที่เชื่อถือได้

การเพิ่มประสิทธิภาพรายได้

เมื่อเผชิญกับ "การเติบโตที่ชะลอตัว" และศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงของ AI ที่มีต่อ "บริการแบบดั้งเดิม" บริษัทไอทีต้องเพิ่มประสิทธิภาพกระแสรายได้อย่างกระตือรือร้น ซึ่งหมายถึงการปกป้องรายได้ที่มีอยู่ ในขณะเดียวกันก็สร้างแหล่งรายได้ใหม่เชิงกลยุทธ์ ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การกระจายกลุ่มผลิตภัณฑ์บริการด้วยโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่มีความต้องการสูง การมุ่งเน้นการขายพ่วง/การขายเพิ่มให้กับลูกค้าปัจจุบันที่มี ROI ชัดเจน และการปรับปรุงกลยุทธ์การกำหนดราคา การปรับเปลี่ยนข้อเสนอแบบดั้งเดิมเพื่อรวมความสามารถของ AI ยังสร้างโอกาสในการสร้างรายได้ใหม่จากฐานลูกค้าเดิม

โอกาสในการเติบโตสูง

แม้จะมีการ "เติบโตที่ชะลอตัว" แต่ "ความก้าวหน้าของ AI" อย่างรวดเร็วก็ยังนำเสนอโอกาสในการเติบโตสูงที่สำคัญ ในขณะที่ AI ส่งผลกระทบต่อบริการแบบดั้งเดิม แต่ก็สร้างความต้องการใหม่สำหรับโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI การนำไปใช้งาน และการให้คำปรึกษาไปพร้อมกัน บริษัทที่ลงทุนเชิงกลยุทธ์และปรับเปลี่ยนไปสู่ด้านเหล่านี้ สามารถสร้างเส้นทางการเติบโตใหม่ได้ ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การจัดตั้งศูนย์นวัตกรรม AI โดยเฉพาะ การพัฒนาแพลตฟอร์ม/โซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ และการแสวงหาลูกค้าที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงด้วย AI อย่างจริงจัง ผู้ที่เริ่มดำเนินการก่อนมีแนวโน้มที่จะครองส่วนแบ่งตลาดที่เพิ่งเริ่มต้นในสัดส่วนที่สูงกว่า

โอกาสในการทำกำไรสูง

การรักษา "อัตรากำไรที่คงที่" ท่ามกลาง "การเติบโตที่ชะลอตัว" และ "การใช้จ่ายตามดุลยพินิจที่ถูกจำกัด" ทำให้โอกาสในการทำกำไรสูงมีความสำคัญอย่างยิ่ง "ความก้าวหน้าของ AI" สามารถเปิดประตูสู่ข้อเสนอบริการใหม่ๆ ที่มีมูลค่าสูงขึ้นได้ ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ การมุ่งเน้นการให้คำปรึกษาเฉพาะทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลยุทธ์และการนำ AI ไปใช้ที่ซับซ้อน ซึ่งมีอัตราค่าบริการที่สูงกว่า การพัฒนาและนำเสนอทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นกรรมสิทธิ์ เช่น กรอบงาน AI สามารถสร้างอัตรากำไรที่เหนือกว่าได้ การเพิ่มประสิทธิภาพการส่งมอบบริการที่มีอยู่ผ่านระบบอัตโนมัติ ยังสามารถลดต้นทุนในการให้บริการ ซึ่งช่วยเพิ่มอัตรากำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ที่มา: The Economic Times Markets — https://economictimes.indiatimes.com/markets/stocks/news/it-q2-preview-muted-growth-steady-margins-likely-deal-conversion-ai-deflation-in-focus/articleshow/134672682.cms