การรับมือกับภาวะเงินเฟ้อที่ยืดเยื้อ: ความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำทางธุรกิจ

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจล่าสุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่ดัชนีเงินเฟ้อหลักยังคงสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตอกย้ำถึงสภาพแวดล้อมที่ท้าทายสำหรับทั้งธุรกิจและผู้บริโภค สัญญาณที่ว่า 'ชาวอเมริกันจำนวนมากยังคงประสบปัญหาค่าครองชีพที่สูงขึ้น' ส่งผลโดยตรงต่อแรงกดดันในการใช้จ่ายของผู้บริโภค และส่งผลกระทบต่อรายได้และอัตรากำไรของธุรกิจ นอกจากนี้ การพิจารณาขึ้นอัตราดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐฯ ตามที่เจ้าหน้าที่ส่งสัญญาณ เพิ่มความซับซ้อนอีกระดับ ทำให้ต้นทุนทางการเงินสูงขึ้น และเพิ่มความเร่งด่วนในการบริหารจัดการทางการเงินและการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ การดำเนินงานเชิงรุกและเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างและรักษามูลค่าจึงไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ แต่ยังจำเป็นต่อความสำเร็จที่ยั่งยืน

ผู้นำธุรกิจต้องเปลี่ยนจุดเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพทุกกลไกของการดำเนินงานทางการเงินและปฏิบัติการ บทสรุปนี้จะนำเสนอประเด็นสำคัญที่การแทรกแซงเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยบรรเทาผลกระทบจากแรงกดดันด้านเงินเฟ้อ และวางตำแหน่งองค์กรให้มีความยืดหยุ่นและสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง

การเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียน

การที่ต้นทุนสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบโดยตรงต่อความต้องการเงินทุนหมุนเวียน เมื่อราคาปัจจัยการผลิต ตั้งแต่วัตถุดิบไปจนถึงพลังงาน ยังคงเพิ่มขึ้น ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องใช้เงินทุนจำนวนมากขึ้นในการรักษาระดับการดำเนินงานปัจจุบัน โดยเฉพาะในส่วนของสินค้าคงคลังและลูกหนี้การค้า ความต้องการเงินทุนที่เพิ่มขึ้นนี้ ประกอบกับแนวโน้มอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น ทำให้การบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพมีความสำคัญสูงสุด องค์กรต้องทบทวนนโยบายสินค้าคงคลังอย่างละเอียด โดยมีเป้าหมายเพื่อลดสต็อกส่วนเกินโดยไม่กระทบต่อระดับการบริการ ซึ่งรวมถึงการปรับปรุงความแม่นยำในการพยากรณ์ การปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่การสั่งซื้อจนถึงการจัดส่ง และการพิจารณาใช้หลักการ Just-in-Time หากเป็นไปได้ ในทำนองเดียวกัน การบริหารจัดการลูกหนี้การค้าเชิงรุก รวมถึงการออกใบแจ้งหนี้อย่างทันท่วงทีและความพยายามในการเรียกเก็บเงินเชิงรุก กลายเป็นสิ่งสำคัญในการเร่งการแปลงสภาพเป็นเงินสด ในด้านเจ้าหนี้การค้า การบริหารจัดการเงื่อนไขการชำระเงินกับซัพพลายเออร์อย่างมีกลยุทธ์สามารถช่วยรักษาสภาพคล่องทางการเงิน โดยรักษาสมดุลระหว่างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และความต้องการสภาพคล่อง เป้าหมายคือการลดวงจรการแปลงสภาพเป็นเงินสดให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อปลดปล่อยเงินทุนที่อาจถูกจำกัดด้วยต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้นและการจัดหาเงินทุนที่มีราคาแพงขึ้น

ในบริบทนี้ การใช้ประโยชน์จากเครื่องมือขั้นสูงเพื่อการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานจึงมีคุณค่าอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่น หอควบคุมการมองเห็นการขนส่ง (MGS) สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายสินค้า ทำให้สามารถวางแผนสินค้าคงคลังได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น การมองเห็นที่เพิ่มขึ้นนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถลดระดับสต็อกเพื่อความปลอดภัย เพิ่มประสิทธิภาพปริมาณการสั่งซื้อ และจัดการการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นเชิงรุก ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการปลดปล่อยเงินสดที่ผูกติดอยู่กับสินค้าคงคลัง และปรับปรุงประสิทธิภาพเงินทุนหมุนเวียนโดยรวม

ประสิทธิภาพการดำเนินงาน

สภาพแวดล้อมของ 'ต้นทุนที่สูงขึ้น' ทำให้จำเป็นต้องมีการแสวงหาประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างไม่หยุดยั้ง ทุกกระบวนการ ตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการจัดส่ง จะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดเพื่อหาความสูญเปล่า ความซ้ำซ้อน และโอกาสในการปรับปรุง เมื่อต้นทุนปัจจัยการผลิตสูงขึ้น ความสามารถในการผลิตผลผลิตที่มากขึ้นด้วยปัจจัยการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง จะส่งผลโดยตรงต่อการรักษากำไร ซึ่งรวมถึงการลงทุนในการทำงานอัตโนมัติของกระบวนการ การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร และการนำระเบียบวิธีแบบลีนมาใช้เพื่อกำจัดกิจกรรมที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม ตัวอย่างเช่น การปรับปรุงสายการผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่ง หรือการปรับปรุงการใช้พลังงานภายในโรงงาน สามารถสร้างการประหยัดได้อย่างมาก วัตถุประสงค์คือการเพิ่มผลผลิตต่อหน่วยต้นทุน เพื่อให้มั่นใจว่าค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นจะไม่กัดกร่อนผลกำไรมากเกินไป การมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพการดำเนินงานยังช่วยสร้างความคล่องตัวขององค์กร ทำให้ธุรกิจสามารถปรับตัวเข้ากับสภาวะตลาดและโครงสร้างต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว

การลดต้นทุน

ด้วยดัชนีเงินเฟ้อหลักที่ยังคงสูงอยู่ ความจำเป็นในการลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์จึงเป็นสิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้ ธุรกิจกำลังเผชิญกับ 'ต้นทุนที่สูงขึ้น' ตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่าของตนโดยตรง สิ่งนี้ต้องใช้วิธีการที่ครอบคลุมซึ่งนอกเหนือไปจากการลดต้นทุนแบบผิวเผิน ผู้นำต้องเจาะลึกฐานต้นทุนของตน ระบุค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและพื้นที่ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายได้โดยไม่ส่งผลกระทบเชิงลบต่อการดำเนินงานหลักของธุรกิจหรือคุณค่าของลูกค้า ซึ่งอาจรวมถึงการเจรจาสัญญาใหม่กับผู้ขาย การสำรวจทางเลือกการจัดหาที่คุ้มค่ากว่า หรือการรวมความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เพื่อใช้ประโยชน์จากอำนาจการซื้อ นอกจากนี้ โครงการริเริ่มการประหยัดต้นทุนภายใน เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สาธารณูปโภค การลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง หรือการนำโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมาใช้ ก็มีความสำคัญอย่างยิ่ง เป้าหมายคือการสร้างโครงสร้างต้นทุนที่ยืดหยุ่นและกระชับมากขึ้น ซึ่งสามารถรองรับแรงกดดันด้านเงินเฟ้อที่ดำเนินอยู่ ปกป้องผลกำไร และรับประกันราคาที่แข่งขันได้เท่าที่จะเป็นไปได้ แม้ว่ากำลังซื้อของผู้บริโภคอาจถูกจำกัดด้วยการที่พวกเขา 'ประสบปัญหาค่าครองชีพที่สูงขึ้น' ก็ตาม

ประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร

ในยุคที่ต้นทุนสูงขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขององค์กรให้สูงสุดเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาผลกำไรและความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งหมายถึงการทำให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนและทุกทีมทำงานได้เต็มศักยภาพสูงสุด มีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพต่อเป้าหมายขององค์กร เป็นการสร้างผลผลิตที่มากขึ้นจากทรัพยากรที่มีอยู่ แทนที่จะเพียงแค่เพิ่มทรัพยากร กลยุทธ์ต่างๆ ได้แก่ การลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานเพื่อเพิ่มทักษะและประสิทธิภาพ การจัดหาเครื่องมือและเทคโนโลยีที่ดีขึ้นเพื่อปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน และการส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การให้อำนาจพนักงานในการระบุและนำการปรับปรุงกระบวนการไปใช้สามารถปลดล็อกผลประโยชน์ที่สำคัญได้ นอกจากนี้ การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรเพื่อลดอุปสรรคทางระบบราชการและปรับปรุงการทำงานร่วมกันข้ามสายงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมได้ องค์กรที่มีประสิทธิภาพการผลิตสูงสามารถรองรับต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นได้ดีขึ้น ส่งมอบคุณค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันได้ แม้ในขณะที่สภาพเศรษฐกิจมีความท้าทาย

การเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสด

ภาวะเงินเฟ้อที่สูงอย่างต่อเนื่องและแนวโน้มการขึ้นอัตราดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐฯ ส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนและความพร้อมของเงินทุน ทำให้การเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก 'ต้นทุนที่สูงขึ้น' หมายถึงต้องใช้เงินสดมากขึ้นในการดำเนินงานประจำวัน ในขณะที่อัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นทำให้การกู้ยืมมีราคาแพงขึ้น ดังนั้น ธุรกิจต้องมุ่งเน้นอย่างมากในการสร้างและรักษากระแสเงินสด ซึ่งรวมถึงการเร่งกระแสเงินสดรับผ่านกระบวนการออกใบแจ้งหนี้และการเรียกเก็บเงินที่มีประสิทธิภาพ และการจัดการกระแสเงินสดจ่ายอย่างรอบคอบโดยการเพิ่มประสิทธิภาพเงื่อนไขการชำระเงินกับซัพพลายเออร์และการตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นทั้งหมด การบริหารจัดการการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเชิงกลยุทธ์ โดยให้ความสำคัญกับการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนทันทีหรือผลประโยชน์ระยะยาวที่สำคัญ ก็มีความสำคัญเช่นกัน นอกจากนี้ การรักษาสภาพคล่องที่เพียงพอผ่านการพยากรณ์กระแสเงินสดที่แข็งแกร่งและการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับธนาคารสามารถเป็นกันชนต่อความตึงเครียดทางการเงินที่ไม่คาดคิดได้ วัตถุประสงค์คือเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจมีเงินสดเพียงพอในมือเพื่อชำระภาระผูกพัน ดำเนินงาน และคว้าโอกาสโดยไม่ต้องพึ่งพาการจัดหาเงินทุนภายนอกที่มีราคาแพงขึ้นเรื่อยๆ มากเกินไป

การประหยัดจากการจัดซื้อจัดจ้าง

ด้วย 'ต้นทุนที่สูงขึ้น' เป็นประเด็นหลักในสภาพเศรษฐกิจปัจจุบัน การประหยัดจากการจัดซื้อจัดจ้างจึงกลายเป็นกลไกโดยตรงและทรงพลังในการบรรเทาแรงกดดันด้านเงินเฟ้อ หน้าที่การจัดหาเชิงกลยุทธ์ต้องก้าวข้ามการจัดซื้อแบบทำธุรกรรมไปสู่การเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการลดต้นทุนและการสร้างมูลค่า ซึ่งรวมถึงการประเมินความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์อย่างละเอียด การมองหาโอกาสในการเจรจาเงื่อนไขใหม่ ส่วนลดปริมาณ หรือซัพพลายเออร์ทางเลือกที่สามารถเสนอราคาที่แข่งขันได้มากขึ้นหรือโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม การสำรวจทางเลือกการจัดหาจากทั่วโลก หากเหมาะสม ก็สามารถให้ประโยชน์ด้านต้นทุนได้เช่นกัน นอกจากนี้ การกำหนดมาตรฐานคุณสมบัติ การรวมปริมาณการจัดซื้อ และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อทำให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นอัตโนมัติ สามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพและการประหยัดที่สำคัญได้ เป้าหมายไม่ใช่แค่การได้ราคาที่ต่ำที่สุด แต่เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของสำหรับสินค้าและบริการทั้งหมด เพื่อให้มั่นใจว่าทุกการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างมีส่วนโดยตรงในการปรับปรุงผลกำไรในสภาพแวดล้อมที่ต้นทุนสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การเพิ่มประสิทธิภาพกำลังคน

ต้นทุนแรงงานเป็นองค์ประกอบสำคัญของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับธุรกิจจำนวนมาก และในสภาพแวดล้อมของ 'ต้นทุนที่สูงขึ้น' และภาวะเศรษฐกิจที่อาจตึงตัว การเพิ่มประสิทธิภาพกำลังคนจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้ไม่ได้หมายถึงเพียงการลดต้นทุนผ่านการลดจำนวนพนักงาน แต่เป็นการทำให้มั่นใจว่ากำลังคนถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดเพื่อเพิ่มผลผลิตและมูลค่า กลยุทธ์ต่างๆ ได้แก่ การปรับระดับพนักงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ การลงทุนในโครงการพัฒนาทักษะและปรับทักษะใหม่เพื่อเพิ่มขีดความสามารถและความหลากหลายของพนักงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของแต่ละบุคคลและทีม การสำรวจการจัดเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือการใช้ระบบอัตโนมัติสำหรับงานที่ซ้ำซากจำเจก็สามารถช่วยให้กำลังคนมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ วัตถุประสงค์คือเพื่อให้มั่นใจว่าทุนมนุษย์ถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างเต็มศักยภาพ มีส่วนร่วมต่อเป้าหมายขององค์กร ในขณะที่บริหารจัดการต้นทุนแรงงานโดยรวมอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ 'ชาวอเมริกันยังคงประสบปัญหาค่าครองชีพที่สูงขึ้น' ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อพลวัตของตลาดแรงงาน

ประสิทธิผลการขาย

เมื่อ 'ชาวอเมริกันจำนวนมากยังคงประสบปัญหาค่าครองชีพที่สูงขึ้น' กำลังซื้อและลำดับความสำคัญในการใช้จ่ายของพวกเขามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงไป สิ่งนี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิผลการขาย ทำให้ธุรกิจต้องปรับกลยุทธ์การขายเพื่อรักษากระแสรายได้ ทีมขายต้องมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในการนำเสนอคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน โดยเน้นว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการเหล่านั้นช่วยแก้ปัญหาของลูกค้าหรือให้ประโยชน์ที่จำเป็นได้อย่างไร แทนที่จะแข่งขันกันที่ราคาเพียงอย่างเดียว ซึ่งรวมถึงการขายแบบกำหนดเป้าหมาย การทำความเข้าใจปัญหาของลูกค้าอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และการปรับแต่งโซลูชันให้เหมาะสม นอกจากนี้ การปรับปรุงการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าเพื่อส่งเสริมความภักดีและการซื้อซ้ำมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้นในการหาลูกค้าใหม่ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่จำกัด การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการขาย การให้การฝึกอบรมขั้นสูง และการใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุลูกค้าเป้าหมายและกลุ่มที่มีศักยภาพสูง สามารถปรับปรุงอัตราการเปลี่ยนลูกค้าและประสิทธิภาพการขายโดยรวมได้อย่างมาก ทำให้มั่นใจว่าทุกความพยายามในการขายจะให้ผลตอบแทนสูงสุด

การเพิ่มประสิทธิภาพรายได้

ในสภาพเศรษฐกิจที่โดดเด่นด้วย 'ต้นทุนที่สูงขึ้น' สำหรับผู้บริโภคและธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพรายได้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาผลกำไร สิ่งนี้ไม่ได้เป็นเพียงการเพิ่มปริมาณการขายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบริหารจัดการราคา ส่วนผสมผลิตภัณฑ์ และการแบ่งส่วนลูกค้าอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อเพิ่มมูลค่าที่ได้รับจากทุกธุรกรรมให้สูงสุด ธุรกิจต้องประเมินกลยุทธ์การกำหนดราคาอย่างรอบคอบ โดยพิจารณาถึงผลกระทบของต้นทุนปัจจัยการผลิตที่เพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกันก็ต้องคำนึงถึงความอ่อนไหวต่อราคาของผู้บริโภคเนื่องจากพวกเขาเองก็ 'ประสบปัญหาค่าครองชีพที่สูงขึ้น' ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับรูปแบบการกำหนดราคาแบบไดนามิก การกำหนดราคาตามมูลค่า หรือการนำเสนอผลิตภัณฑ์แบบแบ่งระดับ นอกจากนี้ การเพิ่มประสิทธิภาพส่วนผสมของผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อเน้นผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงกว่า สามารถช่วยลดผลกระทบจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นได้ การระบุและมุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้าที่ทำกำไรได้มากที่สุด และการปรับแต่งข้อเสนอให้ตรงกับความต้องการเฉพาะของพวกเขา ก็สามารถขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้และปรับปรุงผลกำไรโดยรวมได้ เป้าหมายคือการทำให้มั่นใจว่าทุกกระแสรายได้ถูกเพิ่มให้สูงสุด มีส่วนช่วยอย่างแข็งแกร่งต่อผลกำไรในสภาพเศรษฐกิจที่ท้าทาย

โอกาสที่มีอัตรากำไรสูง

ท่ามกลางสภาพแวดล้อมของ 'ต้นทุนที่สูงขึ้น' และภาวะเศรษฐกิจที่อาจตึงตัว การระบุและแสวงหาโอกาสที่มีอัตรากำไรสูงจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์ในการรักษาและเพิ่มผลกำไร เมื่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั่วไปเพิ่มขึ้น การมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกลุ่มลูกค้าที่ให้ผลกำไรสูงกว่าโดยธรรมชาติ สามารถทำหน้าที่เป็นกันชนที่สำคัญได้ ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์เชิงลึกของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อระบุข้อเสนอที่มีอัตรากำไรที่เหนือกว่า จากนั้นจึงจัดสรรทรัพยากรอย่างมีกลยุทธ์เพื่อการพัฒนา การตลาด และการขาย นอกจากนี้ อาจเกี่ยวข้องกับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง หรือนำเสนอคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งจะทำให้สามารถกำหนดราคาระดับพรีเมียมได้ นอกจากนี้ ธุรกิจควรประเมินฐานลูกค้าของตนเพื่อระบุกลุ่มลูกค้าที่มีความอ่อนไหวต่อราคาน้อยกว่า หรือต้องการต้นทุนในการให้บริการที่ต่ำกว่า ซึ่งจะช่วยให้มีผลกำไรสูงขึ้น การเปลี่ยนจุดเน้นไปยังพื้นที่ที่มีอัตรากำไรสูงเหล่านี้สามารถช่วยชดเชยการลดลงของผลกำไรในส่วนอื่นๆ ของธุรกิจที่อ่อนไหวต่อแรงกดดันด้านเงินเฟ้อได้ ทำให้มั่นใจถึงสุขภาพทางการเงินโดยรวม

ที่มา: ABC News Business — https://abcnews.com/Business/wireStory/america-focus-key-inflation-gauge-remains-high-feds-136056323