Pinuno ng Proyekto — Supply Chain Technology (MG Ship)

Job Title: Pinuno ng Proyekto — Teknolohiya ng Supply Chain (MG Ship) Lokasyon: Guangzhou Uri ng Trabaho: Puno-oras Nagre-report Kay: Direktor Pangkalahatang-ideya ng Tungkulin Ang IT Project Lead ay responsable sa pagpaplano, pagsasagawa, at paghahatid ng mga kumplikadong proyekto sa IT at produkto—na sumasaklaw sa mga pagpapahusay ng platform, integrasyon ng sistema, paglilipat sa cloud, at pagpapabuti ng imprastraktura—na tinitiyak ang pagkakahanay sa mga layunin ng negosyo. Ang tungkuling ito ay nag-uugnay sa engineering, produkto, operasyon, at mga panlabas na kasosyo/vendor, na tinitiyak na ang mga proyekto ay naihahatid sa oras, sa loob ng badyet, at saklaw habang pinamamahalaan ang mga panganib at inaasahan ng stakeholder. Mga Pangunahing Responsibilidad

• Pamamahala ng Proyekto Mula Simula Hanggang Katapusan: Pangungunahan ang buong lifecycle (pagsisimula, pagpaplano, pagsasagawa, pagsubaybay, pagsasara) ng katamtaman hanggang malalaking proyekto sa IT at produkto na kinasasangkutan ng mga solusyon sa supply chain, integrasyon (EDI/API), at imprastraktura.
• Pagpaplano at Pamamahala ng Yaman: Bumuo at panatilihin ang detalyadong mga plano ng proyekto, iskedyul, alokasyon ng yaman, badyet, at dokumentasyon ng proyekto.
• Koordinasyon ng Cross-Functional: Mag-coordinate ng mga cross-functional na team, kabilang ang mga software engineer, QA, DevOps, product manager, data engineer, security, at tauhan ng operasyon.
• Pamamahala ng Stakeholder at Vendor: Magsilbing pangunahing contact point para sa mga third-party vendor, integration partner, at kliyente sa panahon ng implementasyon at go-live.
• Mga Metrik at Pag-uulat: Tukuyin at subaybayan ang mga KPI ng proyekto at pamantayan ng tagumpay; magbigay ng regular na status report at executive briefing.
• Pamamahala ng Panganib at Isyu: Tukuyin, suriin, at bawasan ang mga panganib at dependency ng proyekto; i-escalate ang mga isyu sa napapanahong paraan.
• Pamamahala ng Agile: Pangasiwaan ang mga seremonya ng Agile (hal., stand-ups, sprint planning, retrospectives) kung kinakailangan, na naglalapat ng Agile, Scrum, Kanban, o hybrid na metodolohiya nang flexible.
• Pagtitiyak ng Kalidad at Paglulunsad: Tiyakin ang kalidad ng paghahatid sa pamamagitan ng acceptance criteria, koordinasyon ng User Acceptance Testing (UAT), at pagpaplano ng production cutover.
• Pamamahala ng Saklaw at Pagbabago: Pamahalaan ang mga kontrol sa pagbabago at pamamahala ng saklaw; suriin ang epekto ng mga kahilingan sa pagbabago sa mga timeline at badyet.
• Pagpapabuti ng Proseso: Itulak ang patuloy na pagpapabuti sa mga proseso ng paghahatid, tool, at dokumentasyon.
• Pagsunod at Seguridad: Tiyakin na ang mga proyekto ay sumusunod sa mga kinakailangan sa seguridad, regulasyon, at pamamahala ng data (hal., data privacy, SOC2/NIST standards).
• Transisyon Pagkatapos ng Paglulunsad: Suportahan ang mga post-implementation review, mga aral na natutunan, at paglilipat ng kaalaman sa mga operations/support team.

Mga Kwalipikasyon

• Batsilyer na degree sa Computer Science, Information Systems, Engineering, Business, o mga kaugnay na larangan (o katumbas na praktikal na karanasan).
• 5+ taon ng karanasan sa pamamahala ng proyekto/programa sa IT na may napatunayang track record sa paghahatid ng software, cloud, at integration projects; mas gusto ang karanasan sa supply chain, logistics, o transportation domains.
• Napatunayang track record sa pamamahala ng mga proyekto sa mga teknikal na team (API, EDI, TMS/WMS integrations, microservices, cloud platforms).
• Malalim na pag-unawa sa Software Development Life Cycle (SDLC), mga metodolohiya ng Agile, at mga kasanayan sa DevOps.
• Kasanayan sa mga tool sa pamamahala ng proyekto (Jira, Asana, MS Project, Smartsheet) at mga tool sa pakikipagtulungan (Confluence, Slack, Teams).
• Matibay na kaalaman sa pananalapi: pagtataya ng badyet, pagsubaybay sa gastos, at pamamahala ng kontrata ng vendor.
• Malakas na kasanayan sa komunikasyon—kakayahang magpresenta nang epektibo sa mga teknikal/non-teknikal na stakeholder at executive leadership.
• Natitirang kasanayan sa pag-oorganisa, pagtatakda ng priyoridad, at paglutas ng problema; kakayahang pamahalaan ang maraming sabay-sabay na proyekto.
• Naipakita ang kakayahan sa pamamahala ng relasyon sa vendor.

Mga Pangunahing Kakayahan at Katangian ng Pag-uugali

• Pagtuon sa Customer: Unawain ang mga pangangailangan ng customer at bigyang-priyoridad ang mga resulta na naghahatid ng tunay na halaga.
• Pamumuno: Kakayahang impluwensyahan ang mga cross-functional na team at hikayatin ang mga stakeholder nang walang direktang awtoridad.
• Pakikipagtulungan: Mabisang makipagtulungan sa iba't ibang team at departamento upang makamit ang mga ibinahaging layunin.
• Kakayahang Umangkop: Umunlad sa isang mabilis, patuloy na nagbabagong kapaligiran at kumportableng hawakan ang kalabuan.
• Pagiging Detalyado: Panatilihin ang mataas na pamantayan at kahigpitan sa mga kinakailangan, pagsubok, at kahandaan sa deployment.
• Oryentasyon sa Panganib at Desisyon: Proaktibong tukuyin ang mga isyu at gumawa ng napapanahong desisyon.