आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकी परियोजना प्रमुख (MG Ship)

पूर्णकालिकGuagnZhou·21/09/2026

पद का नाम: प्रोजेक्ट लीड — सप्लाई चेन टेक्नोलॉजी (MG शिप) स्थान: गुआंगज़ौ रोजगार का प्रकार: पूर्णकालिक रिपोर्ट करता है: निदेशक को

पद का अवलोकन आईटी प्रोजेक्ट लीड जटिल आईटी और उत्पाद परियोजनाओं की योजना बनाने, निष्पादित करने और वितरित करने के लिए जिम्मेदार होगा — जिसमें प्लेटफॉर्म एन्हांसमेंट, सिस्टम इंटीग्रेशन, क्लाउड माइग्रेशन और इन्फ्रास्ट्रक्चर सुधार शामिल हैं — यह सुनिश्चित करते हुए कि वे व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ संरेखित हों। यह भूमिका इंजीनियरिंग, उत्पाद, संचालन और बाहरी भागीदारों/विक्रेताओं के बीच समन्वय स्थापित करेगी, यह सुनिश्चित करते हुए कि परियोजनाएं समय पर, बजट के भीतर और दायरे में वितरित की जाएं, साथ ही जोखिमों और हितधारकों की अपेक्षाओं का प्रबंधन भी किया जाएगा।

मुख्य जिम्मेदारियां

एंड-टू-एंड प्रोजेक्ट प्रबंधन: मध्यम से बड़े आईटी और उत्पाद परियोजनाओं के पूर्ण जीवनचक्र (शुरुआत, योजना, निष्पादन, निगरानी, समापन) का नेतृत्व करना, जिसमें आपूर्ति श्रृंखला समाधान, एकीकरण (EDI/API) और बुनियादी ढांचा शामिल है।
योजना और संसाधन प्रबंधन: विस्तृत परियोजना योजनाओं, समय-सारिणी, संसाधन आवंटन, बजट और परियोजना दस्तावेज़ों को विकसित और बनाए रखना।
क्रॉस-फंक्शनल समन्वय: सॉफ्टवेयर इंजीनियरों, गुणवत्ता आश्वासन (QA), DevOps, उत्पाद प्रबंधकों, डेटा इंजीनियरों, सुरक्षा और संचालन कर्मियों सहित क्रॉस-फंक्शनल टीमों के साथ समन्वय स्थापित करना।
हितधारक और विक्रेता प्रबंधन: कार्यान्वयन और गो-लाइव के दौरान तीसरे पक्ष के विक्रेताओं, एकीकरण भागीदारों और ग्राहकों के लिए प्राथमिक संपर्क बिंदु के रूप में कार्य करना।
मीट्रिक और रिपोर्टिंग: परियोजना KPI और सफलता मानदंडों को परिभाषित और ट्रैक करना; नियमित स्थिति रिपोर्ट और कार्यकारी ब्रीफिंग प्रदान करना।
जोखिम और समस्या प्रबंधन: परियोजना जोखिमों और निर्भरताओं की पहचान, मूल्यांकन और शमन करना; समस्याओं को समय पर बढ़ाना।
एजाइल गवर्नेंस: आवश्यकतानुसार एजाइल समारोहों (जैसे, स्टैंड-अप, स्प्रिंट प्लानिंग, रेट्रोस्पेक्टिव) को सुविधाजनक बनाना, एजाइल, स्क्रम, कानबान या हाइब्रिड पद्धतियों को लचीले ढंग से लागू करना।
गुणवत्ता आश्वासन और रिलीज: स्वीकृति मानदंडों, उपयोगकर्ता स्वीकृति परीक्षण (UAT) समन्वय और उत्पादन कटओवर योजनाओं के माध्यम से वितरण की गुणवत्ता सुनिश्चित करना।
दायरा और परिवर्तन नियंत्रण: परिवर्तन नियंत्रण और दायरे प्रबंधन का प्रबंधन करना; समय-सारिणी और बजट पर परिवर्तन अनुरोधों के प्रभाव का मूल्यांकन करना।
प्रक्रिया सुधार: वितरण प्रक्रियाओं, उपकरणों और दस्तावेज़ीकरण में निरंतर सुधार लाना।
अनुपालन और सुरक्षा: यह सुनिश्चित करना कि परियोजना सुरक्षा, नियामक और डेटा शासन आवश्यकताओं (जैसे, डेटा गोपनीयता, SOC2/NIST मानक) का अनुपालन करती है।
पोस्ट-रिलीज ट्रांज़िशन: कार्यान्वयन के बाद की समीक्षाओं, सीखे गए पाठों के सारांश और संचालन/समर्थन टीमों को ज्ञान हस्तांतरण का समर्थन करना।

योग्यता

कंप्यूटर विज्ञान, सूचना प्रणाली, इंजीनियरिंग, व्यवसाय या संबंधित क्षेत्र में स्नातक की डिग्री (या समकक्ष व्यावहारिक अनुभव)।
आईटी परियोजना/कार्यक्रम प्रबंधन में 5+ वर्ष का अनुभव, सॉफ्टवेयर, क्लाउड और एकीकरण परियोजनाओं को सफलतापूर्वक वितरित करने का सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड; आपूर्ति श्रृंखला, रसद या परिवहन डोमेन में अनुभव को प्राथमिकता दी जाती है।
तकनीकी टीमों (API, EDI, TMS/WMS एकीकरण, माइक्रो-सेवाएं, क्लाउड प्लेटफॉर्म) के साथ परियोजनाओं का प्रबंधन करने का सफल अनुभव।
सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट लाइफसाइकिल (SDLC), एजाइल मेथोडोलॉजी और DevOps प्रथाओं की गहरी समझ।
परियोजना प्रबंधन उपकरणों (जीरा, असाना, एमएस प्रोजेक्ट, स्मार्टशीट) और सहयोग उपकरणों (कॉन्फ्लुएंस, स्लैक, टीम्स) में दक्षता।
ठोस वित्तीय समझ: बजट पूर्वानुमान, लागत ट्रैकिंग और विक्रेता अनुबंध प्रबंधन।
मजबूत संचार कौशल — तकनीकी/गैर-तकनीकी हितधारकों और वरिष्ठ नेतृत्व को प्रभावी ढंग से रिपोर्ट करने की क्षमता।
उत्कृष्ट संगठनात्मक, प्राथमिकता निर्धारण और समस्या-समाधान कौशल; एक साथ कई परियोजनाओं का प्रबंधन करने की क्षमता।
विक्रेता संबंधों के प्रबंधन का अनुभव।

मुख्य क्षमताएं और व्यवहारिक गुण

ग्राहक-केंद्रित: ग्राहकों की जरूरतों को समझना और ऐसे परिणामों को प्राथमिकता देना जो वास्तविक मूल्य प्रदान करते हैं।
नेतृत्व: बिना प्रत्यक्ष अधिकार के क्रॉस-फंक्शनल टीमों को प्रभावित करने और हितधारकों को प्रेरित करने की क्षमता।
सहयोग: साझा लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए टीमों और विभागों में प्रभावी ढंग से सहयोग करना।
अनुकूलनशीलता: तेजी से बदलते, गतिशील वातावरण में पनपना और अनिश्चितता को सहजता से संभालना।
विस्तार-उन्मुख: आवश्यकताओं, परीक्षण और परिनियोजन तत्परता में उच्च मानकों और कठोरता को बनाए रखना।
जोखिम और निर्णय-उन्मुख: सक्रिय रूप से समस्याओं की पहचान करना और समय पर निर्णय लेना।

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